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我心中的環投——牛睿彬

發表時間:2021-04-07 15:16




一、清晰的企業方向

企業的方向即是企業的目標,一個企業中,會因工作需要分為若干個工作團隊,但工作團隊的目標—定依據的是公司的發展方面而設定的。

企業為了自己存在的目的和所要達到的任務,都會制定相應的目標,從總體上體現企業經營發展戰略,確定企業的使命與宗旨,激發員工動力,集中意志向目標前進。

二、領導團隊帶領員工發揮主觀能動性

企業就是一個在斜坡上前進的球,面對激烈的市場競爭,面對客戶,應該時刻保持旺盛的精力,保持前進的決心,保持─種愈戰愈勇的恒心,根據企業預定的目標,運用科學的方法,實現目標。

一個企業在總經理(領導團隊)的領導下,除了總經理(領導團隊)的決策以外,就是員工的主觀能動性的發揮。我想作為公司的一名員工,應該為自己公司的理想而努力,有這樣一句名言:神圣的工作在每個人的日常事務里,理想的前途在于一點一滴做起。

“沒有一個人是完美的人,沒有一個團隊是完美的團隊,沒有一個企業是完美的企業,也沒有一個企業是不可戰勝的?!睂τ诿恳粋€公司的員來說,我們更應該認清自己的資源,可利用的資源,發揮每個人的能力淋漓盡致,通道暢通無阻,那么我們的企業就能勝于競爭對手之前,我們的成本、我們的人才,我們的物流,我們的所有資源奔馳在競爭對手之前,那么我們的企業就是優秀的企業,我們的人才就是優秀的人才。

我心中的環投公司,希望全體員工,能充分發揮個人的主觀能動性,為公司的目標而努力。

三、有效的計劃管理

古人云:凡事預則立,不預則廢,可見計劃的重要性。有效的計劃管理能讓企業合理分配資源、順利達成目標,在崇尚科學管理的現代企業里更應重視對計劃的管理。

一是重視計劃管理的必要性。由于環保工程受政策甚至自然的、氣候的因素影響,使很多企業普遍產生“計劃無用”、“計劃趕不上變化”的思想觀念。然而,環境的多變性和不確定性恰恰反映出計劃的重要性,沒有計劃何談變化?沒有計劃前提下的變化將無一例外的陷入自由主義的陷阱,結果可想而知:安全保障缺乏、項目進度延期、成本嚴重超支、質量問題層出不窮,最終會導致公司形象嚴重受損。

二是建立完善的計劃管理體系。首先,要明確計劃是什么,分清發展計劃、管理計劃、經營計劃、工作計劃、前期計劃、進度計劃、工程計劃等等,避免不同類別的計劃重疊和混淆;其次,通過專業的計劃管理部門統籌公司的計劃,進行組織保障,強化計劃管理部門對開發環節具體業務的了解,承擔有關計劃的編制、統籌和協調等職責,避免只為計劃的收集、匯總和考核未按計劃考核評分的部門,否則計劃管理效果不佳;最后,完善計劃管理相應的制度、流程、操作指引和工作標準支撐,具體標準為:計劃制定合理性是否強、計劃變更隨意性大否、變更頻繁、計劃的嚴肅性和權威性等等。

四、核心的企業文化

面對殘酷的市場競爭,企業缺少的往往不是產品,不是技術,也不是人力資源,真正缺少的是一種文化、一種凝聚力和一種團隊精神。就企業文化而言,它所承載的內容很多,我不能籠而統之地談論,我理想中的環投公司要有別于其他組織,才能做到特立獨行,真正體現出自身的核心價值,比如:

—是“雁子”精神:團結、合作、毅力是雁陣給人類社會提供的啟示。對每個團隊來講,這一精神不可或缺。同事間的相互團結,會讓大家心往一處想、勁往一處使的態勢。

二是“鉆子”本色:公司絕大多數員工,或多或少地從事著某一技術核心的企業文化,其間的區別僅在于領域和深度各不相同。所以掌握某種技能是從業的基礎,學業務、鉆技術是每個人的立足資本。

三是“老?!毙愿?老實、本分、勤勞是“老?!崩绲卣凵涑龅男愿裉刭|。不論是做人、做事,還是術業,這一特質值得我們每一位員工效仿。做任何事情,都需要腳踏實地、一步一個腳印,來不得半點浮夸、一絲虛假,也沒有任何捷徑可走。

任何文化,要讓團隊廣泛接受僅靠說教遠遠不夠,而更多地要倚仗規則和載體,同時,還須讓團隊里的每個成員都能體會到融入其中而帶來的好處。

所以在文化建設方面,要建立高效團隊,需要通過重新修繕各種規則,做到既有針對性又有較強可操作性,必須進行充分的調研,并在此基礎上對自制的規則進行動態管理,使其既有相對的延續性又有較強的時效性,進而達到對全員糾偏、約束的目的,最終使我們的文化起到應有的作用。

最后,文化建設中必須建立監督激勵機制,對每位管理者、員工進行對全方位考核,讓規則得以徹底執行。對人的激勵,不是靠外在的推動,拿獎金去刺激,主要是靠內在的牽引,內在的牽引力比外在的推動力要強大得多。

當一種價值觀被企業的員工認同以后,就會成為一種粘合劑,來激勵員工奮發向上,從各方面把企業的成員凝聚和團結起來。通過企業文化的塑造,使員工從內心深處產生為企業拼搏的獻身精神。

五、有效溝通、授權、成本風險控制

人與人之間,部門與部門之間,以及其他各個方面之間,特別需要彼此進行溝通,互相理解,互通信息,如果溝通的渠道長期堵塞,信息不交流,感情不融洽,關系不協調,就會影響工作,甚至使企業每況愈下,要管理好現代企業.就要不斷加強企業內部的互通信息、傳遞資料、交流感情,員工清楚知道公司的方針、政策和所處的形勢,建立起—套成熟完善的溝通系統。

管理者應該根據項目或工作重要性的分類,對不同重要性的項目或工作采用不同的有效的授權方式。同時授權者也應該不斷學習,根據自己的下屬接受能力,選擇不同的授權方式,提高工作效率和培養梯隊。無論授權到何種程度,有一種東西是無法下放的,那就是責任。

任何企業都重視控制成本,光靠勤儉節約還不夠,因為勤儉節約控制的成本只能是小部分,真正要大規模地控制成本,就必須在戰略的導向上進行流程的優化和組織的優化。

—直以來,我理想有這樣一個企業,可以給大家打造一個可持續發展的平臺,一個實現自我價值的港灣,一個展示才華的舞臺,一個暢所欲言的空間,一個放飛夢想的世界,你的心有多大,世界就有多大,這就是我心目中的環投公司,祝您青春長在!